精選文章) 共好！Gung Ho！

共好！朋友  Gung Ho！
透過個人與組織的結合；創造優秀的企業文化
→  一種自然而然、自動自發的(工作態度、生活體驗)
共好Gung Ho的意義
美國印地安人用語，傳說是從中國人那裡學來的。有『講乎好』、『一起工作』與現代管理的精神『夥伴關係Partnership』有異曲同工之妙！


有太多的人，在踏進辦公室的那一刻~~心就已經死了~~

共好  三大原則(共好之路)
松鼠的精神—做有價值的工作
海狸的方法—掌控達成目標的過程
野雁的天賦---在過程中相互鼓舞

一、松鼠的精神—做有價值的工作
※明白我們的工作將使世界更美好。→重要性
※每個人都朝共同的目標邁進。  →引人朝向共同目標
※所有的計畫、決策、行動都以價值觀為依歸 → 以價值為動力

目標是為未來而設定；價值是目前的、且活生生的生活體現
目標會改變個人而令人往前；價值是堅定而可信賴的
目標給人啟動的力量；價值可以讓動力持久
目標可以折衷、協調，完成目標的路徑不見得是直線； 但價值觀一定是直線，而且領導者必須堅持！
               
在共好的世界裏，
價值觀統攝一切！
明白我們的工作將使世界更美好

~~價值遠遠超乎重要，卻始於重要！~~

二、海狸的方法—掌握達成目標的過程
※清楚劃定遊戲範圍
用目標和價值觀劃定『遊戲範圍』及『遊戲規則』。
領導者決定團隊成員該扮演的角色，然後退出球場；並讓隊員自己去打球。
唯有確認自己的職權範圍，才能充分的掌握工作內容的自由。
職責≠範圍
※想法、感受、需求及夢想，不但受到尊重，傾聽而且付諸行動
除非公司的其他部門同仁支持你，而且不扯你的後腿，否則你很難掌控工作。
管理的金科玉律；尊重個人的價值。
資訊是權力的掌門人，每個人都希望能充分掌握資訊，經理人必須願意放棄終身追求的控制權而與同仁分享，當一個不跋扈的老闆非常不容易。
相信同仁的能力；同仁來上班時，不必放下大腦。
※培養能力同時迎向挑戰
生產目標應該員工的能力與技巧能達到的範圍內，但若目標太低，對員工也是一種汙辱。
發現自己是組織的害群之馬，而且對組織毫無貢獻，最能銷蝕個人的自尊心，而且同仁無法以公平的工作量換取公平的薪資，那就是受到貶低。
共好需要同仁多盡一份心力，同仁必須卯足全力並透過學習；發展新領域。
交付簡單任務給同仁是他最大的傷害

三、野雁的天賦---在過程中相互鼓舞
※符合真心的鼓勵True
鼓勵喝采是對對方本身、及對他工作的一種肯定
表態式喝采：頒獎、口頭獎勵與在他人面前讚美等
意識形態喝采：主管站在一旁，讓隊員自己進行一項巧妙、複雜又十分重要的計畫，主管不加以操控！ ★
T-Timely  及時的
R-Responsive  回應的
U-Unconditional  無條件的
E-Enthusiastic  熱情的★
※得分是比賽目的；喝采鼓勵是過程
足球賽進行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球在場中移動，等到得分後在歡呼。在過程中、而非結果來進行喝采。
找問題(警察行為)  → 找作對事情(教練行為)

※E=MC2熱情等於任務乘以現金與喝采
Enthusiasm=Mission×C2(Cash、Congratulations)
任務=有價值的工作＋掌控目標達成的過程
互相鼓舞可以激發工作的熱情
現金的鼓勵優先---先滿足物質需求(食物、衣服)等，而後才能以鼓勵喝采滿足心靈的需求。
現金Cash 代表的意義：在激勵的過程中，一支筆、一台車都等同現金。


Action Plan
第一階段落實步驟 
1.請學員們花一天的時間思考下列三問題：
‧我們為什麼在這裡？
‧我們的目標何在？
‧有那些價值觀可以引導我們？
2.一週後，請各級主管一天撥一個小時的時間討論下列問題，並持續進行一週。
‧我們公司的產品能幫助誰？
‧我們認為公司短程和長程的目標應該是什麼？
‧我們應該尊崇那些價值觀？
其他階段落實步驟，歡迎您與我聯繫--教學相長